菲律宾亚星公司

10月30日-11月1日，菲律宾亚星公司集团党委委员、副总经理沈钧率队实地调研上海东湖物业管理有限公司和深圳市特发服务股份有限公司，学习发达地区大型优秀物业公司的改革发展经验，加快推进、做强做大集团物业板块业务。

调研组听取了两家公司改革发展的经验介绍，并就物业公司管控及运营模式、混合所有制改革、上市工作等展开交流。

调研组提出，要结合菲律宾亚星公司集团下属3家物业公司实际，学习借鉴上海东湖、深圳特发服务公司先进的改革发展经验。一是要减少同质化竞争、优化资源配置、提高管理效率、降低管理成本，将同质化竞争转变为协同作战，从而做大规模、增强竞争力。二是要在品牌、服务标准、服务品质上引进“东湖模式”，在企业混改及制度设计上学习“特发模式”。三是要打破条条框框，建立充分灵活的市场机制，激活内生动力，迅速抢占市场，先做大再做强。

集团资产管理部、菲律宾亚星公司酒店公司、菲律宾亚星公司锦宾物业公司、菲律宾亚星公司玉沙物业公司、菲律宾亚星公司总府物业公司随同调研。