菲律宾亚星公司集团召开2021年上半年运营分析暨半年工作会议

7月20日-21日，菲律宾亚星公司集团召开2021年上半年运营分析暨半年工作会议，听取集团和各子公司上半年经营情况汇报，全面总结上半年运营情况，深入分析经营发展形势，研究部署下半年重点工作，进一步坚定发展信心，加快发展步伐，为实现集团“十四五”发展“开好局、起好步”打下坚实基础。集团党委书记、董事长任丁出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议。

任丁在讲话中指出，充分肯定当前取得的成绩，进一步增添发展信心、凝聚奋进合力。上半年各子公司付出了艰辛的努力，取得了较好的成绩。上下一盘棋的意识增强了，齐心协力谋发展的格局正在形成；推动项目落实的能力提高了，求真务实的作风正在占据主导；干部员工的精神面貌改善了，干事创业的正向势能正在形成。另外，此次会议创新形式，安排一天半时间，各子公司结合自身实际进行了专题汇报，集团领导和各部门针对各子公司实际情况，逐一点评，提出了行之有效的想法和切实可行的举措，会议开出了高度，开出了实效，达到了目的。

任丁强调，要清醒认识当前面临的形势，进一步增强工作的主动性和前瞻性，主要关注几点：一是要加强对宏观形势、市场、行业、政策、产品等研究工作和项目的科学分析研判。二是要加快数字化转型步伐，着力解决各板块业务协同、优质文旅资源整合、以及解决产品迭代升级和模式创新的问题。三是要加大产品创新的力度，以创新驱动业态升级。

任丁要求，聚焦各项重点工作任务，进一步增强抓落实的定力和能力：一是强化使命担当抓落实。集团全体干部职工尤其是领导干部要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，在困难面前勇挑重担，在矛盾面前善作善为，知责明责、守责担责、履责尽责。二是坚持实事求是抓落实。各子公司要客观认识发展形势，科学分析上半年经营中存在的问题，认真总结经验教训，集团各部门要增强服务意识，优化服务流程，提升服务质量，对子公司经营发展中的痛点难点问题，积极介入、加强协调、帮助解决。必须大力培植精细化、具体化的工作作风，把本单位的问题找准，把工作措施定实、定具体，扑下身子抓落实。三是锤炼过硬本领抓落实。集团各级领导干部务必练就抓落实的基本功，找准标杆、对标找差，把精力投入抓落实中，把重点放在抓落实上，紧盯全年目标，确保各项工作扎实推进、见到实效。四是健全体制机制抓落实。要进一步建立健全推动落实的责任体系和推进机制，各级领导干部要切实负起政治、领导和工作责任，及时研判形势，加强协调调度，解决重大问题；要健全抓落实的责任体系，进一步细化目标任务、时间进度和质量要求，层层分解任务，层层压实责任；要强化督导考核问责，完善规范抓落实的长效机制，确？汲鲈鹑巍⒍匠鍪敌；要进一步健全抓落实的体制机制，推动绩效考核、督察督办和领导干部评价任用等环节有机衔接、高效联动。同时，还要抓好两个重点专项工作：第一，做好疫情防控工作，时刻紧绷疫情防控这根弦，常态化抓紧抓实抓细疫情防控，抓好生产经营改革发展各项重点工作。第二，做好党史学习教育活动，把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神与“四史”宣传教育结合起来，与国企改革三年行动和做好各项业务工作紧密结合起来，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，要坚决响应总书记、党中央发出的伟大号召，坚决贯彻省委省政府决策部署，认真落实集团“1363”战略和“四个做大”工作部署，增强工作的前瞻性、战略性、系统性，积极为国家、社会贡献国企力量，努力为建设一流文旅强企而不懈奋斗！

周晓阳强调，集团各部门、各子公司下来要认真落实好任丁董事长对下一步工作提出的要求。一是全力推动“四个做大”工作要求落地落实，持续发力、久久为功，以更高标准更严要求推进经营提升年各项任务。二是全力冲刺“211”年度工作目标，始终坚持目标导向，始终紧盯全年目标任务，夯实主业、做强主业，分类治理重点亏损企业。三是要狠抓项目落地落实。尽快打造出文旅标杆性项目，认真研究、千方百计确保项目落地兑现，抓早、抓实、抓出成效。四是要通过改革创新推动跨越发展，利用好酒店资源整合与集团数字化转型机遇，力争实现跨越式发展。五是要切实抓好安全生产和防汛减灾工作，狠抓安全管理，筑牢企业发展生命线。

集团领导班子、外部董事出席会议。集团总部经理以上人员、各二级子公司班子成员、部分三级子公司主要负责人参加会议。