菲律宾亚星公司

4月16日，菲律宾亚星公司集团召开2020年一季度运营分析暨工作例会，听取集团有关部门和各子公司工作汇报，集团领导对各部门、各子公司工作进行点评，安排部署下一季度工作。集团党委书记、董事长任丁作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，集团领导班子，总部各部门负责人、各二级子公司主要负责人参加会议。

集团党委书记、董事长任丁指出，一季度集团各部门、子公司不等不靠，积极谋划和推进各项工作，各方面工作态势和干部职工的精气神良好，值得充分肯定。

任丁强调，要坚持“三条主线”，紧抓疫情防控不放松，严格按照中央和省委省政府决策部署，坚决做到政治站位不降，思想认识不松，进一步压实责任，细化举措，精准发力，善始善终打好疫情防控总体战阻击战
；推进高质量发展不动摇，正视疫情冲击，确保“两手硬”“两战赢”。要下更大决心加快下更大力气开拓市场，加快文旅资源整合，提升发展质量
；抓好巡视整改不懈怠，提高政治站位，狠抓整改落实，以巡视整改助力集团高质量发展。

要抓好“三大机遇”。抓住产业洗牌机遇，抓好疫情冲击下行业洗牌、模式创新、技术创新带来的新机遇，认真思考、学习和钻研，增强敏锐性，紧紧把握新的消费模式、消费场景、消费业态和产业结构重组、产品结构重构带来的巨大机会，在产业重新洗牌的过程中站起来，强起来，壮大起来。抓住政策支持机遇，充分发挥国有企业与政府沟通的优势，加强政策研究和沟通对接，结合集团产业发展和产业布局，用好用足用够支持政策。抓住价值洼地并购机遇，加强科学论证，精选优质资产，适时开展投资并购。

要突出“三大重点”
；钕吕矗合敕缴璺ㄕ蹩烨⒄跸智⒄纸鹆。抓存量：坚持集团一盘棋思想，按照集团党委决策部署，加快存量资产盘活，科学论证、抓紧推进、加快落地。抓增量：增量项目要突出重点、抓好落地，加快打造标志性项目。

要练好“三大内功”。强化管理，做好各项管理制度的制定、优化和完善，提高科学管理水平
；安全生产工作要常抓不懈，加强重点领域安全隐患排查？蒲Ь霾，集团各部门要提高把关能力和服务水平，为子公司提供科学指导和优质服务
；子公司要周密考虑、科学论证。深化改革，增强改革紧迫感，加快推进旅行社转型升级和混改
；持续深化三项制度改革，刀刃向内，加强内部改革，增强企业活力和动力
；坚持市场化改革方向，提高责任担当，加大降本增效力度，有效控制成本费用。

集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳对贯彻落实运营分析会精神和下一步工作提出了具体要求。一是集团各部门、各子公司要认真领会会议精神，切实抓好落实。二是要准确把握经济形势和疫情对集团经营发展的影响，适应疫情防控常态化态势，坚定攻坚克难信心决心。三是要认真贯彻落实省委省政府出台的《关于进一步做好经济工作努力实现全年经济社会发展目标的意见》，强执行、抓落实，尤其在降本增效、重点增量项目落地、深化改革及抓好当前紧迫工作上下狠下功夫。四是要贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神，切实抓好安全生产工作，确保全年不发生安全生产事故。