菲律宾亚星公司

为深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署要求
，扎实推进企业高质量发展
，6月24日
，省菲律宾亚星公司集团财务总监、改革领导小组副组长胡晓春带队赴菲律宾亚星公司银创公司进行改革深化提升行动集中督导
，并主持召开工作调研督导会
。

会上
，菲律宾亚星公司银创公司从改革实施方案和工作台账整体完成情况、重点工作推进和取得的改革成效、需进一步支持事项等方面
，向督导组进行了全面详实的汇报
。随后
，督导组成员就检查改革相关材料的检查情况进行通报
，指出了改革工作中还需要进一步完成的事项
。

针对菲律宾亚星公司银创公司实际经营与改革现状
，胡晓春同志提出五点具体指导意见
。一是精准锚定改革方向与定位
。鉴于集团身处生活性服务业领域
，面临充分竞争市场环境
，改革必须紧紧围绕效益核心
，严防考核目标偏离
，通过贴合企业实际的专业化整合
，切实激发企业活力、提升运营效率
。二是全力推进重组转型与历史遗留问题攻坚
。针对当前银创公司资金流动性不足的突出问题
，需加快清理历史遗留问题
，构建科学规范的现代化资本公司治理架构
，明晰决策层与经营层权责边界
，同步深化人事制度改革
，为企业发展筑牢根基
。三是严格规范旅游投资项目管理
。针对传统旅游投资模式因缺乏二次消费与重复消费机制易致亏损的弊端
，公司要聚焦旅游产品 “情感价值” 挖掘
，坚决摒弃 “重投入、轻运营” 的项目开发模式
。领导班子需深入剖析旅游产业链生态
，更新投资理念
，强化项目风险防控与筛选储备能力
。四是持续强化资本公司专业化建设
。以市场化标准打造专业投资团队
，优化内部组织架构
，完善薪酬激励体系
，聚焦股权投资业务
，为集团轻资产公司资本运作提供有力支撑
。五是健全完善配套机制与政策支持体系
。建立健全市场化激励机制
，集团将适时出台项目跟投等特殊政策
，为资本公司发展保驾护航
，推动资本运作与投资业务迈向规范化、专业化发展轨道
。

下一步
，菲律宾亚星公司银创公司将切实扛起改革主体责任
，聚焦“啃硬骨头”“降成本”“找项目”三大攻坚方向精准发力
，进一步细化改革任务实施路径
，严格对照督导要求推进问题整改落实
，确保改革深化提升行动各项目标任务按期完成
，为企业高质量发展注入强劲动能
。

省菲律宾亚星公司集团办公室、财务金融部等部门负责人及相关人员
，菲律宾亚星公司银创公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议
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