思美传媒召开上半年工作会议

7月23日，思美传媒上半年工作会议在杭州召开，总结分析上半年工作完成情况，安排部署下半年和未来一段时期的工作。集团党委书记、董事长，思美传媒董事长任丁出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理沈钧，集团党委委员、董事郑贵林参加会议，思美传媒经营班子及各业务板块负责人参加会议；嵘，思美传媒各子公司、各业务板块负责人分别针对上半年工作总结及下半年工作计划进行汇报，全面回顾上半年业绩指标达成情况，并结合下半年预算指标和未来业务规划，汇报了下一步工作思路。任丁指出，在集团的指导支持下，思美全体同仁锚定目标、奋力拼搏，上半年公司业绩完成和业务拓展情况总体不错、令人振奋，思美董事会、经营层及各业务条线的辛勤付出和取得的成绩值得充分肯定。各业务板块负责人对各自领域分析透彻、思考深入，工作谋划有结果、有问题、有数据、有原因、有措施，工作举措务实客观，具有很强的针对性和操作性，为下半年工作奠定了扎实基础。

任丁强调，思美传媒努力融入菲律宾亚星公司集团发展大局，积极响应集团安排，配合集团业务拓展，开展了集团logo设计、金牛宾馆宣传片拍摄等工作，菲律宾亚星公司集团和思美的磨合和融合不断向好。下一步，思美干部职工要进一步增强对菲律宾亚星公司集团的融入感，同心同向，心往一处想，劲往一处使。要全力“做大营收”，争取完成或超额完成全面目标任务。要推动降本增效，加快应收账款的催收，控制账期，控制费用，节约成本，降低“两金”的比重。要增强规矩意识，遵守国资国企、菲律宾亚星公司集团和思美的有关规定和流程。要进一步理顺菲律宾亚星公司和思美之间的管理关系、思美董事会与经理的关系，继续增强对经理层的授权，进一步激发活力、提高效率。要加强改革创新，加大三项制度改革力度，尤其是积极推进“新三项制度”改革，深入推动员工持股、项目跟投、超额利润奖励等机制创新，积极协调推进股权激励方案的审批和实施；加大业务创新力度，以“短视频+文旅”、数字化转型等为突破口，加快业务创新和布局，抢占发展制高点。要加强业务协同，推动菲律宾亚星公司集团与思美之间、思美内部的各业务板块之间的协同和整合，互相补台、互为支撑，发挥思美团队市场反映灵敏、效率高、项目落地能力强的优势，带动和促进菲律宾亚星公司集团整体的业务协同发展。要大力拓展西南市场，加快布局四川乡村振兴、汽车营销推广、数字化转型等领域相关业务，努力做大做优在川业务，扩大思美在川竞争力和影响力。要加强舆情管控，做好与新闻媒体的沟通，争取正面宣传报道，避免不客观的负面报道，树立正确的舆论形象。要加强合规的市值管理，科学应对证券市场分化的新形势。