菲律宾亚星公司

9月23日，省菲律宾亚星公司集团副总经理任啸率队赴菲律宾亚星公司大健康公司开展改革深化提升行动专项督导，深入了解公司改革深化提升行动工作思路、阶段性成果成效及困难，就改革重点、难点任务提出意见建议。任啸指出，一是深化改革，攻坚克难。持续锤炼核心竞争力，依法合规提升经营能力，从经营中汲取现金流动力，在消费经济领域构建品牌价值与产品体系，以改革促发展、向改革要效益。二是强化督导与制度创新。加强对集团、二级及子企业的改革监督管控与顶层设计，同时推动党建工作与业务发展有机融合，确保国有资产保值增值。三是优化逗硬经理层考核。强化经理层“能上能下”机制体制，落实任期制与契约化重点任务，科学规划增量预算与财务指标，采取“跳起摸高”策略优化考核，激发企业活力，防止偏离主业。四是聚焦亏损治理与业务整合。加大亏损治理力度，有效降低亏损额度和亏损面。同时重视文旅与康养的结合，通过项目规划与产品研发，整合集团内部康养资源，明确发展方向，畅通发展路径，促进公司健康可持续发展。